چگونه در هزینه های سفارشی سازی مبلمان هتل صرفه جویی کنیم؟با توجه به عقب ماندگی تدریجی یک سبک دکوراسیون واحد، پاسخگویی به نیازهای مصرفی مردم در حال تغییر به طور فزاینده ای دشوار شده است.از این رو،سفارشی سازی مبلمان هتلبا انعطاف و تنوع خود به تدریج وارد دید مردم شده است.با این حال، تنوع همچنین به معنای افزایش هزینه های تولید و دشواری در کنترل است.حال بیایید نگاهی به هزینه مبلمان هتل بیندازیم.چگونه در هزینه های سفارشی سازی مبلمان هتل صرفه جویی کنیم؟
1، تولید کنندگان مبلمان هتل باید ضبط کننده های حرفه ای برای نگهداری سوابق صورتحساب ها و مقادیر خرید داشته باشند و به طور مرتب مواد موجودی را بررسی کنند.آنها باید به سرعت سازماندهی و ترتیب استفاده از آنها را انجام دهند و موجودی مواد خام را به حداقل برسانند.استفاده از مواد اولیه نیز باید به طور دقیق و واضح ثبت شود.علاوه بر این، اگرچه سفارشی است، میتوان راههایی برای ترغیب مصرفکنندگان به انتخاب روشهایی وجود داشت که میتواند هزینههای شرکت را با توجه به نیازهایشان کاهش دهد، مانند اجازه دادن به مشتریان برای استفاده از پارچههایی با موجودی بیش از حد یا فروش مبلمان عقب مانده به مشتریان با تخفیف. قیمت ها، اما برای اطمینان از کیفیت مبلمان ثابت هتل ضروری است.
2- در فرآیند تولید مبلمان هتلی، ضمن اطمینان از کیفیت، عملکرد و کیفیت محصول، میزان استفاده از مواد اولیه نیز بهبود می یابد.علاوه بر این، می تواند توانایی کارگران برای نوآوری مستقل را افزایش دهد، به عنوان مثال، می توان از قطعات کوچک چوب و شیشه که بریده شده اند نیز استفاده کرد.در عین حال، ارتقاء سطح فنی کارگران تولید، بهبود فعال فن آوری پردازش و تکنیک های تولید، حداکثر استفاده از تجهیزات و ابزار موجود در شرکت، استفاده کامل از تجهیزات مکانیکی مختلف و دستیابی به کنترل موثر کار و مصرف مواد تحت شرایط پیش فرض فرآیندهای تولید واجد شرایط
3، به منظور حصول اطمینان از فرآیند تدارکات منصفانه تر و عادلانه تر، لازم است شرکت ها یک سیستم نظارت دقیق بر هزینه ها ایجاد کنند.اقدامات خاصی را می توان از طریق اقدامات تدارکاتی شعب، اطلاعات خرید و موسسات پذیرش و ذخیره برای پراکندگی حقوق و نظارت متقابل و محدود کردن یکدیگر انجام داد.این نه تنها هزینه های خرید را کاهش می دهد، بلکه کیفیت مواد اولیه را نیز تضمین می کند.
کنترل هزینه سفارشی سازی مبلمان هتل نه تنها یک موضوع دپارتمان است، بلکه نیازمند تلاش همگان است.بنابراین، باید آگاهی از هزینه تمام کارکنان را پرورش داد و اصل "پس انداز شرافتمندانه، اتلاف شرم آور" را درک کرد.البته شکل گیری این فرهنگ صرفه جویی در هزینه ها مستلزم تکمیل آن از سوی تمامی کارکنان است.رهبران ارشد باید الگوبرداری کنند و نقش رهبری را ایفا کنند.
زمان ارسال: مارس-21-2024